Dones al lideratge: 6 estratègies per a dones directives

Taula de continguts

  1. Desenvolupament sobre objectius
  2. No siguis transaccional
  3. Banning Bossy
  4. Tasques basades en la força
  5. Comunicació excessiva

Els homes i les dones lideren de manera diferent? Els investigadors han descobert que les dones solen tenir un estil de lideratge diferent que defineix la forma en què dirigeixen els seus equips. En concret, aquestes estudis demostren que les dones tendeixen a utilitzar el que s’anomena estil de lideratge transformador .

Lideratge transformador: Els líders transformadors pretenen millorar la motivació, la moral i el rendiment laboral dels seguidors, treballant amb equips per identificar el canvi necessari, crear una visió compartida i guiar-se a través de la inspiració.

Les dones que lideren poden aprofitar la seva inclinació natural cap al lideratge transformador mitjançant les següents estratègies.



Desenvolupament sobre objectius

Establir i assolir objectius és increïblement important per a l’èxit empresarial. No obstant això, els líders transformadors veuen el desenvolupament dels empleats com una porta secundària per assolir els objectius. Les dones directives haurien d’objectiu d’aconseguir objectius transformant els seus equips en millors persones. Aquí hi ha algunes tàctiques clau dels líders transformadors:

  • Busquen ser un model que inspiri els seus subordinats.
  • Inverteixen molt de temps en entrenar els membres del seu equip i es preocupen pel seu desenvolupament personal.
  • Destaquen el treball en equip i la comunicació autèntica com a clau de l’èxit.

Passos d'acció:

  • Dediqueu més temps a participar amb els membres del vostre equip a nivell personal.
  • Cerqueu maneres d’inspirar els membres del vostre equip per estar més motivats a l’hora d’aconseguir els vostres objectius.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

No siguis transaccional

El contrari del lideratge transformador és el lideratge transaccional. Imagineu el cap que està assegut a la seva oficina donant ordres i rebent actualitzacions dels seus empleats, però poques vegades participa amb ells a nivell personal. Es tracta dels resultats, de vegades abandonant el desenvolupament personal.

Les tàctiques clau dels líders transaccionals són:

  • Sovint no es dediquen a deixar que els seus equips se centrin en la seva feina.
  • Esperen fins que els problemes esdevinguin greus abans d’intervenir per fer-se càrrec de la situació.
  • Normalment només es relacionen amb subordinats per donar ordres i fer-los responsables per cometre errors i / o incomplir les expectatives.

Investigadors han trobat que les dones necessiten mostrar força i sensibilitat. L’estil transaccional pot ser perjudicial per a les dones caps. És per això que les dones han de centrar-se més en l’estil de lideratge transformador perquè els permet establir expectatives elevades, alhora que ajuda personalment els membres dels seus equips.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Banning Bossy

Des de joves, a les nenes se’ls ensenya que quan parlen i prenen el control són dominants, però els nois són anomenats líders per comportar-se exactament de la mateixa manera. Aquest fenomen té un paper enorme en la raó per la qual les dones tenen menys possibilitats de buscar oportunitats de lideratge que els homes. Per sort, hi ha un moviment per canviar això.

Líders com Sheryl Sandberg i Beyoncé demanen a la societat que persuadeixi a les nenes que hi ha alguna cosa malament per parlar. Estan fent un esforç per assegurar que les noies ambicioses siguin etiquetades com a líders que són i que no siguin anul·lades com a dominants.

Passos d'acció:

  • Desterrar el vostre vocabulari amb els mandrons.
  • Destaqueu la diferència d’expectatives amb el vostre equip.
  • Divulgueu el coneixement: compartiu aquesta publicació i aquest vídeo amb el vostre equip.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Tasques basades en la força

Una de les millors coses que les dones poden fer com a caps i líders de transformació és assignar tasques a les persones segons els seus punts forts. En lloc de delegar treball en funció del temps o de la càrrega de treball, apreneu de què és natural i gaudeix cada membre del vostre equip i doneu-los el màxim de treball que s’adapti a això.

La millor manera de fer-ho és dedicar temps a la interacció amb el vostre equip a nivell personal. Esbrineu els seus punts forts dins i fora del treball. Podrien sorprendre’t! També podeu plantejar-vos fer un qüestionari de personalitat. El nostre qüestionari de personalitat és l’única ciència de la personalitat avalada per la investigació acadèmica. Feu el qüestionari vosaltres mateixos i envieu-lo als vostres col·legues.

Feu el concurs de personalitat gratuït

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Comunicació excessiva

Com hem après, les dones capes ja estan inclinades a comunicar-se verbalment. Aquesta és la clau de l’èxit. Quan el vostre equip se sent còmode sent transparent amb vosaltres, és menys probable que hàgiu d’afrontar problemes importants perquè se senten segurs acudint a vosaltres per ajudar-vos en el moment en què comencin a sorgir problemes.

Pas d'acció:

  • Recordeu al vostre equip per què importa el seu treball. Cerqueu alguna cosa que faci que cadascun dels treballs del vostre equip tingui sentit. El vostre objectiu ha de ser fer-los sentir com si estiguessin fent alguna cosa més gran que treballar per obtenir un sou.

Com a dones, tenim una gran oportunitat de ser caps i administradors increïbles. Tot el que hem de fer és aprofitar els nostres punts forts naturals femenins i posar-los en acció.