Com ser revolucionari

Taula de continguts

  1. Crea com un Déu
    1. Penseu el més ampli possible
    2. Abraça la imperfecció
  2. Ordena com un rei '
    1. Feu que les vostres idees siguin comprensibles
    2. Converteix la gent en seguidors fidels
    3. Ignora els mites de l’èxit
  3. # 3 Funciona com un esclau
    1. Utilitzeu informació com la moneda
    2. Tracteu les persones com iguals

Allò que diferencia les persones i les empreses que només tenen èxit de les que sí revolucionari ?

Tots ho sabem quan ho veiem. La majoria de les empreses informàtiques tenen èxit, Apple és revolucionària. El mateix passa amb les vostres cafeteries mitjanes en comparació amb Starbucks o amb el vostre músic mitjà en comparació amb les que sempre superen les llistes de Billboard.

La pregunta és: què permet a aquestes marques i persones assolir nivells d’èxit i influència extraordinaris? El mes passat, vam escollir Regles per als revolucionaris perquè ho conegui el nostre club de llibres Science of People.



Com a ex evangelista en cap d’Apple, autor de Normes , Guy Kawasaki , ha vist de primera mà què fan els líders llegendaris de manera diferent. Al seu llibre, comparteix tots els secrets que ha après de les millors marques del món i revela els passos que podeu fer per esdevenir també un revolucionari.

Aquí hi ha les tres regles principals per als revolucionaris:

Crea com un Déu

La diferència clau que diferencia els revolucionaris de tots els altres és que són mestres creadors. És el que donen vida, no només qui són, el que els fa influir.

Penseu el més ampli possible

Per tenir una idea revolucionària, heu de crear una solució que es distingeixi de tot el que existeix actualment. No és una tasca senzilla. Aquí teniu una versió simplificada del procés de generació d’idees de Kawasaki:

  1. Oblideu-vos de totes les vostres nocions preconcebudes sobre el problema i com s’ha de resoldre; això evitarà que sorgeixin idees originals.
  2. Proposeu tantes solucions com pugueu, inspirant-vos en la natura, en altres empreses i en qualsevol cosa que pugueu aprendre.
  3. Un cop arribades amb tantes idees com sigui possible, una o dues haurien de destacar per ser les més viables.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Abraça la imperfecció

El perfeccionisme és l'assassí del progrés. Quan creeu una idea original, heu d’estar disposat a compartir-la abans d’haver resolt tots els problemes.

Els productes revolucionaris no fallen perquè s’envien massa d’hora. Fallen perquè no es revisen prou ràpidament.

Guy Kawasaki

Els comentaris que rebeu de les primeres versions de la vostra idea us ajudaran a millorar-la.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Ordena com un rei

No importa el genials que siguin les vostres idees, si no teniu la confiança i les habilitats comunicatives per compartir-les amb els altres, mai no sereu revolucionaris. A continuació s’explica com aconseguir que la vostra idea superi la vostra competència:

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Feu que les vostres idees siguin comprensibles

Un dels problemes més grans que es creen les persones brillants és oblidar que les altres persones no sempre tenen els mateixos coneixements o interessos que ells. Ho veig tot el temps en què algú explica una idea fantàstica, però les persones amb qui parlen es distingeixen o no es convencen perquè no ho entenen.

En lloc de compartir emocionadament tots els detalls de la vostra idea amb la gent, Kawasaki diu que us heu de centrar a implicar la gent. Aquí en teniu alguns exemples:

  • Si teniu un producte o servei que la gent pugui utilitzar, deixeu-los provar-lo.
  • Si el que promocioneu és una cosa que la gent ja utilitza / fa, digueu-li a la gent que escoltar-vos vol dir que passa a formar part d’alguna cosa més gran.
  • Si voleu que la gent s’impliqui, expliqueu-los com.

Mireu Ciència de les persones, per exemple. En lloc de proporcionar-vos un munt de ciències que resultarien confuses i aclaparadores, us expliquem maneres fàcils d’aplicar la nostra investigació i d’implicar-vos.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Converteix la gent en seguidors fidels

Tot i que és fantàstic que la gent escolti la seva idea, compri el seu producte, s’inscrigui al seu butlletí o el que sigui que s’intenti fer que la gent faci, Kawasaki creu que el que distingeix les persones que tenen èxit dels revolucionaris és que les persones amb èxit venen productes i idees, mentre que les persones i empreses revolucionàries creen seguidors fidels.

Per aconseguir que la gent us segueixi i se senti invertit personalment en allò que necessiteu, heu d’inspirar-los per crear una connexió emocional amb el que esteu fent. La manera més senzilla de fer-ho és compartir la vostra visió amb les persones perquè puguin connectar amb les vostres idees a un nivell més profund.

Simon Sinek té una fantàstica xerrada TED que us ensenya a utilitzar la vostra visió per atraure fidels seguidors:

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Ignora els mites de l’èxit

El món de la blogosfera i dels negocis està ple d’assessors que semblen que tenen sentit però que us porten al fracàs.

Aquí hi ha alguns mites que Kawasaki diu que ara mateix heu de deixar de creure:

  • Hauríeu de dir que sí a totes les oportunitats. Les idees revolucionàries no són per a tothom i, si dieu que sí a tots els suggeriments i / o oportunitats, perdrà la vostra capacitat per oferir l’alta qualitat que us fa revolucionaris per a vosaltres / el vostre negoci.
  • Tindràs èxit si tens un gran producte / idea. Tenir una idea valuosa és només el primer pas. Per convertir-se en un revolucionari, cal convèncer la gent perquè l’escolti. Aquesta és la part més difícil.
  • Has de ser un treballador. L’èxit requereix una quantitat extraordinària de treball, però si no feu pauses, us consumireu i perdreu l’energia i la creativitat que necessiteu per implementar les vostres idees.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

# 3 Funciona com un esclau

No, això no vol dir convertir-se en un addicte al treball (vegeu més amunt). Quan Kawasaki diu que treballa com un esclau, vol dir que els revolucionaris han de fer tot el que calgui perquè les seves visions tinguin èxit.

Hi ha dos àmbits clau en què els revolucionaris inverteixen una quantitat extraordinària d’energia en què la majoria de la gent s’oblida.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Utilitzeu informació com la moneda

Les persones més innovadores creen grans idees no perquè siguin intel·ligents naturalment, sinó perquè aprenen constantment.

Com més informació proporcioneu, més obtindreu a mesura que la gent confiï en vosaltres i vegi beneficis recíprocs.

Guy Kawasaki

Moltes persones cometen l’error de ser secretes sobre les seves idees perquè temen que siguin robades. El problema d’aquesta estratègia és que hi ha persones que poden ajudar-vos a no entendre el que feu i que no volen ajudar, perquè esteu tan tancat.

Compartir idees i coneixements amb altres persones intel·ligents i innovadores us permetrà establir relacions que us permetin accedir a una gran quantitat d’informacions que accelerin el vostre creixement.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Tracteu les persones com iguals

Tot i el prestigi que semblen oferir, els títols diuen molt poc sobre la gent. Quan decidiu amb qui voleu treballar perquè les vostres visions es converteixin en realitats, tracteu a tothom com a iguals. Sovint, són les persones amb posicions inferiors les que tenen les idees i els talents més valuosos perquè connecten amb les persones i les vostres idees de maneres diferents de les que feu.

El mateix passa amb el vostre equip. Quan confieu en ells perquè prenguin decisions intel·ligents i els doneu els recursos intel·lectuals que necessiten per tenir èxit, produeixen resultats molt millors que si els microgestionés.