Com ser un bon líder

Taula de continguts

  1. Llei de la tapa
  2. Llei de la influència
  3. Llei de processos
  4. Llei de sòlid sòl (Trust)
  5. Llei del respecte
  6. Llei de connexió
  7. # 7 Llei del cercle interior
  8. Llei del magnetisme
  9. Llei d’apoderament
  10. Llei de la imatge

Tots tenim grans idees i la capacitat de millorar el món que ens envolta. Però, de vegades, intensificar-se per ser un bon líder pot ser intimidatori o, de debò, espantós.

Els consells tradicionals diuen que cal tenir un títol per tenir una influència significativa. Tot i això, no tothom vol assumir funcions de lideratge com ser gerent, coordinador, cap d’equip, etc.

A Science of People, creiem que la gent té el poder d’inspirar el canvi convertint-se en líders de la seva vida quotidiana.



A continuació s’explica com ser un bon líder basat en la feina de John C Maxwell :

Llei de la tapa

Us heu preguntat mai per què alguns líders tenen tant més èxit en obtenir resultats que altres? Això es deu al fet que la influència d’un líder està limitada per les seves habilitats. Com més fortes siguin les seves habilitats de lideratge, més gran serà la seva capacitat per ajudar els seus equips a assolir els objectius.

Té sentit, oi? Però, i si no teniu fortes capacitats de lideratge? Molta gent pensa que s’ha de néixer líder però, per sort, la ciència demostra que no és cert. D'acord amb la Universitat d'Illinois, el lideratge es basa en un 30% en genètica i en un 70% en habilitats i experiències adquirides. Això demostra que la llei de la tapa no és fixa: els límits augmenten juntament amb el seu desenvolupament personal.

Pas d'acció: invertiu més temps en desenvolupar les vostres habilitats de lideratge perquè pugueu augmentar la vostra influència.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei de la influència

Si us demanés que definiu un líder, què diríeu? Si sou com la majoria de la gent, probablement mencionareu persones com a gestors, polítics o, fins i tot, fins i tot creadors de tendències. Maxwell argumenta que totes les etiquetes per determinar qui és un líder i qui no, s’equivoquen. Creu que un líder és algú que influeix en els altres. És tan senzill.

M’encanta la seva definició per tota la possibilitat que té. No cal que pugi al cim d’una empresa, que tingui un gran seguiment a les xarxes socials ni que lideri un moviment per ser líder. Tothom té el potencial de liderar perquè tot el que heu de fer és influir en la gent sobre les coses que us apassionen.

Per exemple, podeu ensenyar als vostres amics a estar més sans o utilitzar les vostres habilitats professionals per millorar els programes de la vostra comunitat. Les vostres oportunitats per liderar són infinites.

Pas d'acció: busqueu zones petites de la vostra vida on pugueu convertir-vos en líder influint en els altres.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei de processos

De la mateixa manera que la Universitat d'Illinois va informar que s'adquireix el 70% de les habilitats de lideratge, Maxwell creu que els líders han de participar constantment en un procés d'aprenentatge per mantenir la seva rellevància i eficàcia.

ser un gran líder

La clau és tenir sempre una àrea de millora en què estigueu treballant, ja sigui per augmentar la moral del vostre equip o per convertir-vos en un millor comunicador. Això demostra a la gent que, tal com exigeix ​​el creixement i els resultats, exigeix ​​el mateix a si mateix.



Pas d'acció: identifiqueu les àrees de creixement per vosaltres mateixos i comenceu el procés d'aprendre a millorar.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei de sòlid sòl (Trust)

Quan Gallup va demanar a més de 10.000 adults que descrivissin el líder que va tenir un impacte més positiu en les seves vides; la confiança va sorgir com una de les quatre respostes principals. Sabem què significa confiar en algú, però què separa els líders de confiança dels líders que no són de confiança?

Segons Maxwell, la confiança es redueix a un tret senzill: la consistència del caràcter. Els líders més fiables són els que no renuncien mai als seus valors i en els quals la gent pot confiar per actuar en el millor interès de l’equip.

Pas d'acció: comenceu a guanyar la confiança de la vostra gent sent més coherent i actuant d'acord amb això els valors del vostre equip en lloc de la vostra pròpia agenda.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei del respecte

Si t’haguessis de valorar en una escala d’1-10, 1 ser més feble i 10 ser més fort, quina força de líder et valoraries? Com et valorarien els altres?

La Llei del respecte estableix que les persones respecten i segueixen de manera natural els líders que tenen un rang superior a ells en l’escala de lideratge. Per tant, si teniu 7 anys, sereu el líder en una sala de 6 anys o menys, però tan aviat com vingui un vuit, us hi fixareu.

Per descomptat, no tots caminem amb la nostra classificació al cap. Les xifres són només una manera fàcil de demostrar que seguim les persones que s’han guanyat més respecte.

Si poca gent us considera un líder, vol dir que no demostreu capacitat de lideratge prou forta. Aquí teniu algunes maneres de guanyar-vos més respecte:

  • Afegiu més valor. Ajudant més persones o resolent un problema important, obtindreu la reputació d’algú que crea resultats.
  • Domina el llenguatge corporal. Ens atrau la gent que mostra un llenguatge corporal potent.
  • Sigues font de coratge i esperança. Quan la gent s’enfronta a un desafiament difícil, sigueu la persona que ha d’incrementar-se, arriscar-se i recordar-li que junts podeu superar-lo.

Pas d'acció: reflexioneu sobre el vostre rànquing de lideratge i comenceu a fer accions per obtenir més respecte.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei de connexió

A la gent no li interessa quant en sapigueu fins que no sapigueu quant els importa.

John C. Maxwell

Aquesta és una de les meves cites preferides del llibre perquè mostra la importància de valorar activament els vostres seguidors.

La raó per la qual molts individus brillants no aconsegueixen convertir-se en líders és perquè esperen que la gent els segueixi per la seva intel·ligència.

Si encara no ho feu, comenceu a tractar a les persones amb qui voleu treballar com a amics en lloc d’intentar impressionar-les.

Pas d'acció: mostreu a la vostra gent que us interessa oferint-los per ajudar-los, interessant-vos realment com a persones i escoltant els seus sentiments i idees.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

# 7 Llei del cercle interior

Tots hem sentit el tòpic Ningú no té èxit sol. Els líders no només ho saben, sinó que també hi actuen construint un cercle intern d’amics i col·legues que els donen suport en el seu camí cap a l’èxit.

ser un gran líder

Molta gent no s’adona de la importància dels cercles interiors perquè tot el que veiem són líders individuals. Quan mireu consellers delegats, autors més venuts, ponents de renom mundial, etc. poques vegades sentiu parlar dels mentors i col·legues que fan possible el seu èxit.



Pas d'acció: mentre persegueu els vostres objectius de lideratge, busqueu persones que tinguin personalitats i punts forts que els complementin i que formin part del vostre cercle.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei del magnetisme

La clau per construir un cercle interior fort és convertir-se en el tipus de persona amb qui voleu establir relacions.

Segons la Llei del magnetisme de Maxwell, atraiem persones que ens són similars. Per tant, si sou una persona insegura i mandrosa (que segur que cap de vosaltres no ho és), lluitarà per construir un cercle interior fort perquè atraieu persones amb els mateixos mals hàbits que teniu.

D’altra banda, si sou una persona treballadora i motivada que està disposada a arriscar-se per assolir els vostres objectius, la gent que també ho sigui us veurà com un esperit familiar. La clau és no tenir por d’acostar-se a la gent i fer amics.

Pas d'acció: comenceu a convertir-vos en el tipus de persona amb la qual voleu establir connexions.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei d’apoderament

Heu tingut mai un cap de microgestió? Un d'aquests gestors que exigeix ​​que tot el que s'hagi fet sigui un procés estricte pas a pas i que es miri constantment per sobre de l'espatlla? Súper molest, oi? Segons Maxwell, directius com aquest poden tenir el títol però no són líders.

Els vertaders líders tenen la confiança de potenciar, en lloc de dominar les persones. Saben que, si tenen l’equip adequat, es produeixen millors resultats quan fan un pas enrere i permeten als altres fer el que poden.

Pas d'acció: si sou líder, autoritzeu els membres del vostre equip a treballar de manera més independent.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Llei de la imatge

Segons les paraules de l’autor Hans Finzel, els líders són pagats per ser somiadors. Tant si dirigiu un petit grup comunitari com una gran corporació, heu de conèixer millor els objectius del vostre equip / organització.

Els líders no només tenen una visió clara, sinó que també la comuniquen perquè els seus seguidors entenguin el panorama general. Pot ser tan senzill com proporcionar actualitzacions de progrés i recordatoris sobre la importància dels vostres objectius o tan elaborat com tallers en equip per submergir tothom en la vostra missió. Com a líder, és responsabilitat vostra decidir quin mètode de comunicació funciona millor i implementar-lo.

Passos d'acció:

  • Si actualment no teniu una visió clara i fàcil d’explicar per al vostre equip, creeu-ne una i compartiu-la amb els vostres seguidors.
  • Configureu un sistema perquè el vostre equip rebi progressos actualitzacions sobre els vostres objectius .