Construït per durar: un resum per a visionaris

Taula de continguts

  1. No cedeixis a la tirania de l’O
  2. Esteu conduït pel vostre nucli?
  3. Estableix grans objectius audaços i peluts
  4. Deixeu-vos ensopegar amb l'èxit
  5. La teva única competició és tu mateix

Què distingeix les empreses i persones més visionàries, atemporals i inspiradores de les que només tenen èxit? Contràriament al que podeu suposar, no és un gran lideratge, idees ni temps. Més aviat, la recepta per convertir-se en un visionari i aconseguir un èxit a llarg termini està basada en el valor i sorprenentment fàcil d’aprendre.

Al llarg de sis anys, Jim Collins i Jerry I. Porras van dur a terme un estudi a la Stanford’s Graduate School of Business on van analitzar dades sobre empreses fundades abans del 1950 (que van durar diverses èpoques) i van assolir nivells d’èxit excepcionals. A partir del seu estudi, van descobrir patrons sorprenents que permetien a les empreses visionàries superar la seva competència.

El mes passat vam escollir Construït per durar , el resultat d’aquest estudi, com a llibre del nostre club de llibres Science of People per saber com, com a individus, podem implementar les estratègies que fan servir les empreses més visionàries del món per convertir-nos en visionaris nosaltres mateixos.



Aquí teniu les meves cinc lliçons preferides del llibre:

No cedeixis a la tirania de l’O

Massa gent i empreses sabotejar la seva pròpia felicitat en creure en allò que Collins i Porras anomenen la tirania dels or. La tirania del o és la creença que, quan se’ls dóna l’opció de dues coses bones, n’heu de triar una o bé l'altre. No es poden tenir les dues coses.

Aquests són alguns exemples de com la tirania del o pot limitar la vostra vida:

  • Aprofito el meu temps lliure per divertir-me amb els amics o bé per complir els meus objectius de condicionament físic.
  • Em puc centrar en construir la meva carrera o bé ser un pare o una mare que participi molt en la vida dels meus fills.
  • Puc privar-me de son i tenir èxit o bé ben descansat i poc complert.

En lloc de ser oprimides per la tirania de la o, les empreses més visionàries desafien l'statu quo abraçant el geni de la i i així podeu fer-ho.

  • Puc divertir-me amb els amics i Mantingueu-vos en forma convidant-los a fer activitats divertides i que consumeixen calories, com ara senderisme, caiac i ball.
  • Puc construir la meva carrera i sigueu pares implicats, reservant moments especials per als meus fills i posant-vos al dia de la feina després que els nens hagin anat al llit.
  • Puc tenir èxit i ben descansat implementant millors estratègies de gestió del temps per assegurar-me que tinc temps per dormir prou.

Aquests són només alguns exemples. La qüestió, en lloc d'acceptar que totes les coses bones vénen amb compromisos, les empreses visionàries creen solucions perquè puguin obtenir el millor d'ambdós mons i també vosaltres.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Esteu conduït pel vostre nucli?

Una de les característiques clau que diferencia les empreses visionàries de la seva competència és que tenen una ideologia fonamental que condueix gairebé totes les decisions que prenen.

Podeu pensar en una ideologia bàsica com una afirmació de visió, tret que sigui molt més accionable. Són els vostres valors i els motius pels quals feu el que feu; és el que et motiva a seguir endavant en moments difícils i encarna els factors que penses a l’hora de prendre les decisions més importants de la vida.

Tant si sou una gran empresa com HP que desenvolupa una nova tecnologia innovadora o com un pare o mare que intenta criar els vostres fills el millor possible, tenir una ideologia bàsica clara i escrita us pot ajudar a prendre decisions i evitar que feu coses que us puguin lamentar perquè, sempre que es troba en una situació en què no sap què fer, la seva ideologia bàsica és allà per guiar-se. Només heu de prendre la decisió que s’ajusti més als vostres ideals.

Com es crea una ideologia bàsica?

  1. Feu una llista dels vostres valors morals i ètics.
  2. Afegiu les característiques que més valoreu (p. Ex., Creativitat, compassió, simpatia, ètica laboral, etc.)
  3. Utilitzeu aquests valors i trets per crear una afirmació pràctica que encarni qui voleu ser i què voleu fer amb la vostra vida.

No us preocupeu per fer-lo perfecte. La vostra ideologia bàsica és exclusivament per a vosaltres i pot ser el que vulgueu sempre que sigui capaç de guiar la vostra vida.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Estableix grans objectius audaços i peluts

Els objectius petits i pragmàtics són fàcils. Són els tipus d’objectius que coneixeu, si us dediqueu a la feina, els assolireu. A la gent i a les empreses els encanten aquests tipus d’objectius perquè us donen una sensació d’acompliment sense haver de córrer riscos.

Com ja podríeu haver endevinat, a les empreses visionàries no els agrada seguir l’status quo, de manera que, en lloc d’establir objectius pràctics, estableixen allò que els autors anomenen grans objectius audaços i peluts.

Un exemple utilitzat al llibre va ser de Boeing, una de les empreses visionàries que els autors van estudiar. Als anys seixanta, una companyia aèria va oferir a les companyies aeroespacials un enorme contracte si podien crear un avió amb característiques que cap companyia mai havia intentat crear.

Mentre que altres empreses dubtaven a assumir el repte, la direcció de Boeing no va donar als seus enginyers més remei que construir el jet.

La lliçó aquí és això objectius potents són els que no esteu segur del 100% que podeu aconseguir des del principi. És com aquesta cita de Richard Branson:

Si algú us ofereix una oportunitat increïble, però no esteu segur que pugueu fer-ho, digueu que sí; apreneu a fer-ho més endavant. -Richard Branson

Quan vius la teva vida d’aquesta manera, aconsegueixes més del que mai pensaves que podries.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Deixeu-vos ensopegar amb l'èxit

Hi ha una idea errònia comuna que per tenir èxit en qualsevol cosa, heu de tenir un pla que descrigui tots els vostres passos principals en el camí. El raonament és que els plans us ofereixen una sensació d’orientació que us garanteix mantenir-vos en el bon camí de l’èxit.

Collins i Porras argumenten que, al contrari de desenvolupar-se mitjançant la planificació estratègica, les empreses visionàries ensopeguen amb els seus majors èxits a través de l’experimentació i saltant a oportunitats sobtades.

Això no vol dir que no facin cap planificació. Com a grans empreses, han de passar una gran quantitat de temps fent plans, però en la majoria dels casos, la planificació no és la que genera bones idees. Més aviat, moltes de les seves idees reeixides provenien de deixar que els seus empleats provessin idees noves a petita escala i permetessin que els productes i serveis dissenyats fossin petits, creixessin amb la demanda i transformessin els focus de les empreses.

Per tant, si no teniu el vostre pla quinquennal en lloc, no us preocupeu. En lloc d’això, concentreu-vos a oferir-vos tantes oportunitats com sigui possible per descobrir què us funciona i, un cop ho trobeu, invertiu el 100% de vosaltres a assegurar-vos que tingui èxit.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

La teva única competició és tu mateix

El que fa que les empreses visionàries tinguin tant èxit és la seva creença que el bé mai no és prou bo. Tant se val si han llançat un nou producte revolucionari, han superat els seus objectius de guanys o s’han convertit en el número u de la seva indústria; les empreses visionàries mai no es conformen amb els seus èxits i tampoc ho hauries de fer si t’esforces per ser tu mateix visionari.

Això no vol dir que no estiguis orgullós dels teus èxits. Les empreses visionàries tenen un immens orgull per la feina que fan, però més poderós és l’orgull que tenen capacitat per aconseguir grans coses. En lloc de portar-los a assolir certs nivells d’èxit, els mou el repte i l’emoció que suposa superar els seus límits i intentar millorar cada dia.

Per això, l'única persona o entitat amb la qual necessiteu competir per ser visionari és vosaltres mateixos. Procura constantment batre els teus propis rècords, aprèn noves habilitats i persegueix grans objectius audaços i peluts. Quan ho feu, no hi ha límit de visió que us podeu convertir.