12 consells fiables per gestionar empleats remots [2021]

Fa 15 anys que treballo amb equips remots i organitzo sessions de formació virtuals. Aquí teniu les 12 millors estratègies privilegiades per gestionar empleats remots.

Taula de continguts

  1. Eviteu la incomoditat remota
    1. La vostra primera impressió de vídeo:
    2. Què cal fer amb les mans al vídeo:
    3. Com fer petites converses en vídeo:
  2. Definiu les expectatives clares per als equips remots
  3. La vostra llista de comprovació d’incorporació remota
  4. Dóna’ls
  5. Substituïu el refrigerador d’aigua
    1. Amplieu la vostra xarxa en línia
  6. Coneix els teus canals
  7. Anti-avorrit
  8. Sigues el cap d’eines
    1. Programari de comunicació remota
  9. Combat la soledat
  10. Aïllar a Brainstorm
  11. Feu les vostres presentacions
  12. Emplear formació contínua
Això forma part de la nostra Guia de treball remot. Feu clic aquí per obtenir més informació.

Guia de treball remot

Comenceu a aprendre tot el que heu de saber sobre el treball remot.

  1. Videotrucades mestres
  2. Gestioneu els empleats remots
  3. Construeix un equip virtual fort
  4. Eines de comunicació
  5. Xarxa en línia
  6. Feu presentacions en línia increïbles
  7. Combatre la fatiga per zoom
  8. Trencaglaços de reunions no avorrides
  9. La guia de treball a casa
  10. Consells per fer front a la soledat

Fa 15 anys que dirigeixo empleats remots i he allotjat sessions de formació virtuals (quan les màquines de fax eren una cosa!). Al llarg de la meva carrera, també he impartit estratègies de comunicació virtual a empreses de Fortune 500 i a startups.



Durant la darrera dècada he tingut la sort de parlar als escenaris de SXSW, MIT i CES. I més de 30 milions d’estudiants m’han vist tutorials virtuals a YouTube.

Ara vull compartir la meva esperada llista de 12 estratègies que faig servir per gestionar empleats remots .

Dins de tots els equips remots amb èxit, hi ha diverses estratègies en joc.

Eviteu la incomoditat remota

Després de participar en milers de videotrucades, puc dir amb seguretat que he vist un molt de incòmode. Aquests són alguns moments de vídeo més incòmodes, cortesia d’Ellen:

Les videotrucades poden ser incòmodes, però no han de ser-ho. Aquests són els moments incòmodes que hauríeu d’estar preparats per evitar.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

La vostra primera impressió de vídeo:

La incomoditat pot passar quan no saps què dir o fer en aquests primers segons. Recomanaria tenir una salutació estàndard que utilitzeu en totes les trucades. Notareu, per exemple, en gairebé tots els meus vídeos de YouTube, Instagram Stories i Facebook, comenc amb la mateixa frase:

Hola, hola amics!

Per què? Ho he creat per necessitat! Vaig anar ensopegant amb el meu obridor i després deia alguna cosa ximple com: 'Vaja! ... uf, per què ho vaig dir ??

Aquests són els meus preferits:

  • Hola, hola a tothom!
  • Hola!
  • Ei equip!

Consell professional: NO tingueu l’hàbit de dir Bon dia o Bona tarda, perquè després d’un dia de videotrucades és fàcil confondre’s i sovint teniu gent en diferents zones horàries.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Què cal fer amb les mans al vídeo:

El següent incòmode passa quan no esteu segur de què fer amb les mans. Les hauríeu de veure? Moure? T’has de tocar la cara? Aquests són els meus consells:

  • Intenta començar sempre amb una onada (i un somriure si et sembla natural).
  • Intenteu moure les mans només a propòsit: triar-vos la cara, girar les joies i donar-vos la volta al cabell són una distracció important.
  • Utilitzeu gestos explicatius de les mans. Tinc el meu favorit 20 gestos amb les mans aquí i ...

Mireu el meu TED Talk per obtenir l’explicació completa:

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Com fer petites converses en vídeo:

He notat que sempre hi ha un munt de problemes tècnics i de seguretat que es produeixen en els primers minuts d'un vídeo.

Em pots veure?

Em pots escoltar?

Això és un malbaratament! Et recomano que, després de dir la teva salutació inicial, siguis proactiu i diguis alguna cosa així:

Us puc veure i escoltar-vos perfectament!

O et puc veure perfectament, però no et puc sentir. Proveu el botó de la part inferior esquerra del micròfon.

Això accelerarà aquest procés i tranquil·litzarà a tothom.

Una altra cosa incòmoda que passa en vídeo i trucades telefòniques és que tothom passa per defecte a males notícies.

Oh, aquestes notícies són terribles!

El temps és cruel!

Ha estat tan estressant.

Estic inundat.

Crec que molts d’aquests són simplement obridors per defecte. Per això, heu de començar amb un obridor positiu. Proveu:

Hi ha alguna cosa emocionant que passi al vostre món?

Digues-me alguna cosa bona.

Hi ha alguna cosa divertida que passi aquest cap de setmana / cap de setmana passat?

Així és com començo CADA VIDEO XAT ÚNIC. I ajuda immediatament a proporcionar calor als vostres empleats i a crear connexions.

Voleu més maneres de fer-ho generar confiança a les vostres videotrucades? Llegeix més:

15 maneres de millorar les teves videotrucades a l’instant

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Definiu les expectatives clares per als equips remots

Un pare respon al seu fill:

La gestió d’empleats remots pot ser difícil si no fixeu expectatives al principi.



Per això, és important establir-los el més aviat possible. Quant d'hora?

Abans fins i tot de contractar empleats!

Per exemple, dono als meus empleats acabats de contractar un contracte específic que hauran de signar i acceptar abans de començar a treballar:

Aquest contracte detalla un treballador remot

Això fa que les meves expectatives sobre l’empleat i les expectatives del meu empleat sobre la nostra empresa siguin 100% clares.



En cas que el meu empleat o jo hàgim de tornar a comprovar o verificar un detall, com ara les vacances o les prestacions dels empleats, sempre hi ha l'acord al qual podem referir-nos.

I establir expectatives és encara més profund. Tots els membres del meu equip estableixen els nostres propis terminis, en fan un seguiment utilitzant les eines adequades (vegeu el Consell núm. 7) i es responsabilitzen mútuament per acabar-los. També ens comuniquem una o dues vegades per setmana mitjançant videotrucades i tenim agendes específiques per a cada trucada.

A continuació, es detallen les expectatives específiques que heu d’establir amb el vostre equip remot:

  • Hora d'inici / hora de finalització : Teniu un temps concret en què necessiteu que el vostre equip sigui accessible? Algú té conflictes parentals? Aconseguiu-ho ben aviat!
  • Com puc arribar a tu? Si hi ha una emergència o una pregunta ràpida, com és la millor manera d’arribar a cada membre de l’equip? Una vegada vaig tenir un empleat que era molt més ràpid en el text que qualsevol altra cosa per fer check-in ràpids. Això no va suposar cap problema, però m’agradaria que l’haguéssim creat abans.
  • Protocol després de les hores: Hi ha un protocol fora de l’horari? Què passa si algú necessita treballar tard? Com es gestiona això?

Per tant, si el vostre equip manca de terminis, teniu la sensació que el flux de treball pot ser més fluït o que hi hagi ambigüitat, aquí teniu 3 coses que podeu fer per establir expectatives clares amb els vostres companys d’equip:

  1. Pregunteu-vos: On he de fixar les expectatives? Hi ha manca de comunicació o no es compleixen els terminis? Escriviu les vostres expectatives i on falten.
  2. Organitzeu una trucada virtual amb els vostres empleats remots, ja sigui com a grup o personalment, i discutiu-ne les expectatives.
  3. Anoteu els termes acordats en algun lloc (el correu electrònic també funciona) i assegureu-vos que el vostre empleat sap què n’espereu.

Recorda ...

El secret per establir expectatives clares és comunicar-les amb el vostre equip.

No podeu esperar que algú us llegeixi la ment, per què deixeu-ho a l’atzar? Ser exhaustiu i clar és un aspecte important de la formació virtual. Obteniu més informació sobre com mantinc les comunicacions clares del meu equip virtual:

Com construir un equip virtual fort en 7 passos

Ara continuem ...

& uarr; Taula de continguts & uarr;

La vostra llista de comprovació d’incorporació remota

La contractació de nous empleats és un gran pas i és fàcil confondre’s i no saber què fer. Per sort, he elaborat una guia pas a pas per incorporar empleats remots.

Aquí teniu una llista de comprovació fàcil que podeu seguir per assegurar-vos que els empleats remots facin una transició sense problemes:

Aquest gràfic mostra els diferents passos d’incorporació remota per gestionar empleats remots.

& uarr; Taula de continguts & uarr;



Dóna’ls

Una mare aixeca un paper i diu al seu fill:

Una de les coses més difícils de gestionar empleats remots és que no disposeu de l’aprovisionament social accidental. No teniu passejades en ascensor, pauses cafè, aparcaments, sales de descans i taules de conferències.



És essencial reservar temps per al manteniment social. Això importa més del que es pensa:

  • recuperacions
  • xerrades petites (per convertir-se en xerrades grans, vegeu més avall)
  • visites
  • lloança per l’esforç

Parlem d’elogis. Aquí hi ha una ciència fascinant:

El 1998, investigadors de la Universitat de Columbia va realitzar estudis de 412 alumnes de cinquè de 10 a 12 anys; se'ls va assignar fer proves difícils i es van dividir en dos grups:

  • Un grup va ser elogiat per la seva intel·ligència. Ets tan intel·ligent i ho faràs molt bé!
  • L’altre grup va ser elogiat pel seu treball. Heu treballat molt dur en aquests problemes.

El resultat? El grup que va ser elogiat pel seu dur treball va dir que els agradava més fer la difícil prova.

A més, després de rebre comentaris negatius, el treballador grup va ser més persistent a respondre les preguntes i 3 vegades més interessat a aprendre noves estratègies de resolució de problemes.

Mireu aquest últim elogi que el periodista Bob Woodward va obtenir del seu cap:

Cita de Bob Woodward

I aquí està la cosa ...



Aquest estudi també es tradueix en adults.

Quan se’ns elogia la intel·ligència i la intel·ligència, podem optar per la via fàcil de semblar més intel·ligent del que som.

Aquest és un gran problema. Els empleats han d’esforçar-se contínuament per millorar, i no s’han d’allunyar de problemes difícils per evitar no tenir mal aspecte.

En lloc d’això, elogis per l’esforç dels empleats. Proveu un d’aquests elogis la propera vegada que vulgueu elogiar el vostre empleat remot:

  • Ho vas fer molt bé en aquest projecte. Puc dir-vos que feu molta feina en això!
  • Aquella imatge deu haver trigat molt a dissenyar, m’encanten els petits detalls.
  • Vaja! Em sorprèn l’esforç que feu en això. Gran obra!

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Substituïu el refrigerador d’aigua

Com podeu saber si els vostres empleats remots participen activament entre ells?

Una de les maneres de fer-nos feliços i sentir-nos més realitzats als nostres llocs de treball és establir amistats amb les persones que treballen amb nosaltres, treballen per a nosaltres i fins i tot amb el nostre cap.

- Annie Mckee , expert en felicitat i autor de Com ser feliç a la feina

Si es tracta d’un petit equip remot (penseu: mitja dotzena d’empleats o menys), durant les reunions de l’equip intenteu fer una petita pregunta per conèixer els vostres empleats a un nivell més personal. Proveu-ne un trencaglaços de reunions virtuals !

Una cosa que m’encanta fer a l’inici de les trucades del meu equip és llançar-ne una 36 preguntes profundes per conèixer millor els meus empleats:

PreguntaComentaris
Què és el que sempre has volgut provar, però que no has provat mai? Per què encara no ho heu fet?M'encanta aquesta pregunta. Sempre em sorprèn. També faig aquesta pregunta una i altra vegada a les persones que estimo perquè les seves respostes canvien. Mai no saps què pots descobrir d’algú.
Quin ha estat el moment més destacat del vostre any fins ara?Ajuda a configurar una crida a l'èxit quan comenceu en positiu. Aquesta pregunta és una manera fantàstica de fer pensar i recordar allò que és bo.

Ara, si esteu gestionant un equip remot mitjà a gran (penseu: una dotzena o més), potser voldreu provar un enfocament diferent.

  • Assigneu un trencaglaç virtual al xat.
  • Feu una enquesta.
  • Utilitzeu eines remotes per programar activitats entre empleats per ajudar els vostres empleats a sentir-se més connectats entre ells, com ara Donut o bé Coneix el teu equip .

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Amplieu la vostra xarxa en línia

Recordeu: la gestió d’empleats remots no és només negoci. Una de les coses que espero cada setmana és construir relacions socials al lloc de treball. Connectar-se amb els empleats és una manera excel·lent de generar confiança, sinó també de construir la vostra xarxa en línia. Consulteu la nostra guia sobre com aprofitar Internet per construir la vostra xarxa:

10 consells garantits per convertir-se en un professional de xarxes en línia

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Coneix els teus canals

Tenir un equip remot és com gestionar una relació de llarga distància.

Fa molt de temps, un empleat meu va fer una pregunta. Va ser una mica aleatori:

De quin color ha de ser aquesta imatge?

És una pregunta senzilla que es pot respondre en 5 segons.

Però ell l’ha enviat per correu electrònic .

Així que vaig respondre a la seva pregunta ... El blau sembla agradable. Però el problema és que vaig respondre a la nit ... 4 hores després d’enviar el correu electrònic. Això el va fer esperar la meva resposta i no endinsar-se en cap treball més profund.

Després d’això, vaig aprendre el camí més dur. Necessitava configurar els canals de comunicació adequats per al meu treballadors de casa .

Assigneu eines de comunicació basades en la tasca.

El xat de vídeo és fantàstic, però hi ha vegades que altres mètodes de comunicació són millors. Aquí teniu les nostres regles generals:

  • Si és inferior a una frase, prefereixo xatejar. jo utilitzo Fluix i Google Hangouts amb els meus empleats per a converses ràpides i senzilles.
  • Si és més d’un paràgraf, prefereixo el correu electrònic. Com a opció clàssica, la faig servir per adjuntar documents o visuals i per guardar un registre de les nostres converses a les quals podem tornar.
  • Si és una pregunta urgent o molt sensible al temps, prefereixo el text.
  • Si es tracta d’agraïment, prefereixo el correu caragol. Encara M’AGRADA fer servir el correu caragol per a ocasions especials, com ara vacances i aniversaris dels empleats. Ens fa sentir com si estiguéssim més a prop del que realment som i a tothom li agrada una bona carta tradicional.

Quins són els vostres canals de comunicació preferits? Configureu-los amb el vostre equip i tingueu clares expectatives sobre com comunicar-vos.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Anti-avorrit

La videotrucada després de la videotrucada després de la trucada pot ser molt tediós. És molt difícil prestar atenció després de 4 hores de comunicació virtual. Els nostres cervells simplement no estan dissenyats per mantenir-se compromesos sense tocs, somriures, ones i encaixades de mans en persona.

Hem de treballar molt dur per lluitar contra l’avorrit en llocs de treball remots.

Com s'inicien les videotrucades?

Et dius hola i preguntes sobre el temps?

Una paraula: AVORRIDA!

Tens hores de presentacions de diapositives?

Una paraula: AVORRIDA!

Tens la mateixa agenda dia rere dia?

Una paraula: AVORRIDA!

La clau per a grans reunions virtuals amb el vostre equip és tenir incorporades eines anti-avorrides.

  • Pregunteu a un obridor fantàstic això demana el positiu. (Vegeu les idees al Consell núm. 2)
  • Canvia de mode - Si porteu més de 5 minuts parlant, intenteu afegir una enquesta, una diapositiva o algun tipus de commutador de mode. Al cap de 5 minuts és molt difícil que el cervell es mantingui compromès.
  • Aprendre junts. Envieu una fantàstica TED Talk cada dimarts. Feu un club de llibre per equips. Comparteix Avui he après fets al xat. Això sempre ajuda a mantenir les coses fresques. Deixa'm venir a ensenyar-te un dia a dinar! Aprendre és com una cola per a un equip.
  • Mireu i escolteu junts. Comenceu tots reunió amb un divertit vídeo. Comparteix recomanacions de podcasts. Mireu un tutorial de YouTube en equip. De vegades hem de fer arribar veus fresques.
  • Feu xerrades petites → xerrades grans. Sovint ens atenem als mateixos temes avorrits. Intenta descobrir alguna cosa nova sobre les persones amb qui treballes com a mínim un cop al mes. (Per això, l’aprenentatge pot ser tan útil!

Aquí teniu un exemple d’una pregunta divertida que vaig utilitzar la setmana passada a la reunió del meu equip:

Quin pla teniu si hi hagués un apocalipsi zombi?

I va ser una gran pregunta! L’equip i jo ens vam divertir passant les nostres respostes i ho vam tenir una millor visió de les personalitats dels altres !

Vine amb una nova diversió iniciador de conversa per a la vostra propera videotrucada. O bé, podeu consultar la nostra llista d'iniciadors de converses aquí: Iniciadors de converses per a qualsevol ocasió .

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Sigues el cap d’eines

Controleu totes les eines que fan servir els vostres empleats i us assegureu que utilitzen les adequades.

No doneu cap martell als vostres empleats si voleu que tallin paper.

Llavors, com podeu triar les eines adequades per als vostres empleats?

Hi ha moltes eines de comunicació diferents. Podem utilitzar programari, però també podem utilitzar estratègies psicològiques per vincular-nos i mantenir-nos connectats.

Coneix-ho sobre cadascun dels membres del teu equip:

Com us agrada rebre comentaris?

Quin és el vostre mode de comunicació preferit?

Introverts normalment els agrada rebre comentaris per escrit. Volen processar-lo primer. Volen pensar-ho bé. Volen preparar comentaris. I sovint prefereixen el correu electrònic o el xat al telèfon o al vídeo.

Extrovertits trobar a faltar en persona. Volen retirades, quedades virtuals i trucades telefòniques espontànies. Necessiten diferents tipus d’apostes i registres que els introverts.

Els ambiverts es troben entre extroverts i introverts. Sempre els hauríeu de preguntar!

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Programari de comunicació remota

La resta d’eines que heu d’utilitzar són digitals. Des de la gestió de projectes, la creació de contingut, l’ús compartit de fitxers i les videotrucades, hi ha un munt d’eines. Aquests són alguns dels nostres favorits:

  • Videotrucades: Zoom, Google Meet i BlueJeans
  • Gestió de projectes: Asana, Trello i dilluns
  • Relacions d’equip: donut, cafè col·laborador i coneixeu el vostre equip

Per obtenir la llista completa i les ressenyes, consulteu el nostre article sobre eines de comunicació remota:

15 millors eines de comunicació en equip per a empreses [2021]

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Combat la soledat

La solitud és una epidèmia i només s’estén més ràpidament entre els treballadors remots. També pot provocar gran ansietat si no es marca. De fet, segons un estudi:

El 20% dels treballadors remots lluita amb la soledat.

Com ho fem? combatre la soledat ?

Un dels factors més importants que contribueix a la solitud és mantenir-se en el mateix entorn.

I no és d’estranyar, ja que molts treballadors remots hi gasten tot el dia a l’interior treballant a l’ordinador.

Això és el que podeu fer per animar els vostres empleats remots a canviar el seu entorn:

  • Programa una reunió d’empleats un cop cada dos anys o cada dos anys ... i fes-me parlar.
  • Programa una reunió de dinar virtual per conèixer-se entre si.
  • Feu que els empleats facin el Big 5 Personality Test per conèixer millor els trets dels altres.
  • Configureu un xat obert per permetre als empleats comunicar-se entre ells.
  • Oferiu als treballadors remots una bonificació d’espai de treball.
  • Compreu als vostres treballadors remots una targeta regal a una cafeteria local on puguin treballar.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Aïllar a Brainstorm

Això us pot sorprendre: segons el Harvard Business Review , la pluja d’idees en grups ha demostrat ser menys productiu que la pluja d’idees sola.

Per què?

Com que 4 cervells que fan pluja d’idees junts no són exactament quatre vegades més grans que els cervells.

Quan la gent fa una pluja d’idees juntes, les idees tendeixen a superposar-se i a posar-se molèsties, i les coses es poden confondre.

És encara menys productiu quan algú llança una idea, només perquè tu perdi el seu màgic Ah-hah! moment perquè la vostra atenció es va centrar en la persona que parla.

En lloc de fer pluja d’idees en grups, intenteu fer-ho en solitari. Un mètode fantàstic de pluja d’idees que consisteix en una pluja d’idees en solitari i, després, anar al vostre equip per obtenir més idees de pluja d’idees s’anomena mètode 6-3-5.

6-3-5 Tècnica de pluja d

El mètode de pluja d'idees funciona per a equips remots com aquest:



  • 6 persones es reuneixen i escriuen 3 idees o solucions a un problema.
  • Les idees d’una persona es passen a la següent, de manera que cada membre de l’equip té les idees d’una altra persona. A continuació, la nova persona fa pluja d’idees més idees.
  • Després de 5 passades, la pluja d'idees s'ha completat.

Nota: No necessiteu 6 persones al vostre equip per fer pluja d’idees. Podeu tenir tantes o poques persones per utilitzar aquesta tècnica; només heu de passar les idees fins que tothom hagi rebutjat tot.

Aquest mètode és fantàstic per a equips remots perquè no hi ha converses creuades i cada membre pot expressar plenament les seves idees al grup.

En qualsevol negoci, tindreu problemes. Per això, és important generar confiança en els companys d’equip i treballar junts per resoldre els vostres problemes (però no tan a prop causa problemes)! Només cal fer una pluja d’idees ...

Feu una pluja d’idees de manera eficient, utilitzeu un mètode no interrompedor.

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Feu les vostres presentacions

No importa quantes vegades ho hàgiu fet, presentar-vos als vostres companys pot ser estressant, desafiant i provocant la suor.

Pot ser encara pitjor per als vostres empleats, sobretot si no estan acostumats a fer presentacions en línia.

Un dels consells secrets que faig servir per fer presentacions en línia és mantenir-me dret, no seure. Un gran error que cometen molts presentadors virtuals és seure en lloc de parar.

Quan us poseu de peu, podeu utilitzar tota la gamma de respiracions profundes, augmentant així la vostra força vocal. Podreu projectar la vostra veu amb més força i profunditat i tenir una variància vocal més forta quan us quedeu de peu.

De peu també us ajuda a transmetre de forma natural una postura més poderosa si el pit està aixecat i l’esquena recta.

Si podeu, intenteu utilitzar un escriptori de peu per al vostre avantatge. Si no teniu un escriptori de peu, podeu utilitzar el taulell de la cuina o una altra posició superior per col·locar el portàtil. Si és absolutament necessari seure, recordeu mantenir l'esquena recta durant tota la presentació.

Llegiu tots els nostres consells per oferir una presentació virtual increïble:

12 consells per fer una presentació en línia increïble

& uarr; Taula de continguts & uarr;

Emplear formació contínua

Heu format els vostres empleats una vegada i heu decidit que n'hi havia prou?

Aquest és un dels grans errors que veig cometre per equips remots. Un gran entrenament no és tan bo com un gran entrenament continu.

Fins i tot si el vostre equip remot creix en experiència i en nombre, les indústries actuals ho són accelerant a un ritme encara més ràpid!

És extremadament difícil mantenir-se al dia, sobretot si no es forma contínuament els empleats.

Una nova formació contínua per a empleats remots els ajuda a afrontar els nous reptes introduïts al camp.

Per exemple, al món de la programació d’ordinadors, la tecnologia canvia constantment:

  • El 2010, Java i Javascript van ser els principals llenguatges de programació utilitzats.
  • Només cinc anys després, el llenguatge de programació Python ocupava el tercer lloc del llenguatge de programació més popular.
  • El 2019, Python va destronar Java i Javascript com el llenguatge de programació més popular número 1.
  • Avui dia, els nous llenguatges de programació són cada vegada més populars. Llengües com Rust, Dart i Kotlin guanyen cada vegada més popularitat i s’utilitzen amb més freqüència a tot el món de la codificació.

Quan quedarà obsolet el vostre equip remot?

Per estar al dia amb el ritme ràpid, sempre innoveu. Steven Jeffes posa-ho millor:

La innovació és l’impuls implacable per trencar l’statu quo i desenvolupar-se de nou on pocs s’han atrevit a anar.

Quins altres reptes heu experimentat amb el vostre equip virtual? Aviseu-me als comentaris a continuació.

Això forma part de la nostra Guia de treball remot. Feu clic aquí per obtenir més informació.

Guia de treball remot

Comenceu a aprendre tot el que heu de saber sobre el treball remot.

  1. Videotrucades mestres
  2. Gestioneu els empleats remots
  3. Construeix un equip virtual fort
  4. Eines de comunicació
  5. Xarxa en línia
  6. Feu presentacions en línia increïbles
  7. Combatre la fatiga per zoom
  8. Trencaglaços de reunions no avorrides
  9. La guia de treball a casa
  10. Consells per fer front a la soledat